Das Tempo bei Veränderungsprozessen nimmt stetig zu. Wenn der Druck auf das Individuum zu gross wird, kommt es oft zu Resignation oder "Abwanderung". Davon betroffen sind nicht selten verdiente und erfolgreiche MitarbeiterInnen. Gelingt es dem Unternehmen, die Mitarbeitenden in diesen Prozessen motivierend zu integrieren, stehen die Karten für nachhaltige Veränderungen gut.
Beispiele:
Interkulturelle Teams sind selten durchschnittlich. Entweder, sie sind Überflieger. Oder sie scheitern grandios. ZHAW-Professor Samuel van den Bergh spricht darüber, warum das so ist und welche Stärken interkulturelle Teams nutzen sollten.
